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玩具业永恒的“合并”话题

发布时间:2014-09-25   来源:   作者:   人气:

企业之间的合并在各行各业都是热门,成功与失败的例子也到处都是,企业之间合并的原因很多,也很正常,这不是我们分析玩具业未来十年的重点,但这在过去十年深深地影响着玩具业,又对玩具业未来十年会产生重大的变数。相对于前一个十年(孩之宝与美泰两个公司的竞争收购),过去的十年相对还算平静,玩具业里并没有多少特别大的合并。但近几年来,国内奥飞动漫、群兴、高乐等数家玩具企业陆续登陆资本市场,这些企业上市后凭借资金实力多有购并行动,以扩大经营范围。那会不会又到了一个大的收购周期了呢?如果是的话,未来的十年玩具业的从业人员流动性可能会很大。

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1、为什么会合并

从玩具产品的两个基本特征(传统性与新奇快)角度看,最有利于合并的是产品线、相关技术与专利,以及客户关系。被合并公司最大的利益是稳固收益最大化。所以一个什么样的公司可能成为一个合并公司?一个什么样的公司可能会被合并?这些是非常值得思考的。

2、合并的形式有哪些

把公司合并与行业内外来进行一个排列组合,会有四种情况:玩具公司合并一个非玩具公司,玩具公司合并一个玩具公司,非玩具公司合并一个玩具公司,非玩具公司合并一个非玩具公司。第一种情况说明有两点可能:一是扩大经营,二是留条后路;第二种情况至少说明成为合并公司的玩具公司还是想在玩具业中做更多的事;第三种情况可能说明有外行看上我们了;第四种情况与我们不太有关系。玩具行业未来十年的企业合并机会会很多,我们该以什么样的策略来沉着应对呢?

3、合并后两个重要“牺牲”

任何的合并都会带来两个重要的牺牲:一是一些被认为是“瘦狗”型的产品线被放弃,二是被认为是相对不太优秀的玩具从业人员会失业。对转型的加工厂来说,未来可以考虑:一是瘦狗到底有没有肉?二是那些失去工作的从业人员是不是真的不行?特别是第二个问题,这可以去思考很多:如他们会找什么样的出路?他们能找什么样的出路?他们的相对能力是什么?他们的客户关系是什么?他们可能会找什么工厂……等等。但有一点可以确定,他们要生存,而他们生存的最大资本就是在玩具业的年资!

综合以上的一些分析,再加占玩具业很大比例的传统玩具与影视类产品转换(影视类产品转换也是一个未来十年玩具的巨大变数),我们不能给出相对确定的结果,但可以共同思考。有一些方向相对比较确定:中国的玩具业在未来十年里总的量不太会发生重大的改变,那些在品质、创新与市场平衡上做得比较好的企业前景更好。儿童益智玩具一直是孩子们的最爱,也是家长们最欢心的选择,儿童益智玩具,就选择上景。

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